‘Bij het AZP valt een enorme inhaalslag te maken’

Antoine Brahim, directeur van het Academisch Ziekenhuis Paramaribo (AZP) is relatief nieuw in de gezondheidssector. Tot twee jaar geleden verdiende hij zijn sporen in het bedrijfsleven. Zo was hij jarenlang directeur van wasmiddelenproducent CIC, daarna mocht hij zich van 2008 tot september 2012 Chief Commercial Officer van de Kersten-holding noemen. “Voor beide bedrijven heb ik door de jaren heen gewerkt aan belangrijke herstructureringen, zodat logge apparaten werden omgevormd tot dynamische werkomgevingen. Daarnaast was er steeds het aspect van de kwaliteit en de klantgerichtheid. Allemaal zaken die veel beter moesten, zeker toen Suriname in 1996 lid werd van de Caricom en onze markt van de ene dag op de andere werd overspoeld door topproducten uit Trinidad. Plots werd het duidelijk dat het Surinaamse bedrijfsleven tijdens de moeilijke jaren tachtig en negentig een achterstand had opgelopen, en dat we dus een ferme inhaalslag moesten maken”, steekt Brahim van wal.

Hij legt meteen een link naar zijn huidige baan als ziekenhuisdirecteur. “Waspoeder verkopen is natuurlijk iets totaal anders dan een oogbehandeling aanbieden, maar de achterliggende principes zijn hetzelfde. Net als elk ander bedrijf kunnen we als ziekenhuis enkel het hoofd boven water houden als we erin slagen de patiënten kwaliteit, kwantiteit en continuïteit te garanderen. Om ons op de lange termijn te onderscheiden van private instellingen, moeten we daarnaast werken aan klantgerichtheid en creativiteit. Kortom, dit bureaucratische landsbedrijf, dat 2.100 ambtenaren in dienst heeft, willen we binnen vijf jaar ombouwen tot een zelfstandig, transparant en autonoom bedrijf waarop de politiek géén invloed heeft. Een volledig nieuwe ‘Visie 2020’, want ook bij het AZP valt een enorme inhaalslag te maken.”

Lees alles over de visie van Brahim in het septembernummer van Parbode.

0

Gedeeld