Minowc: augiasstal of slangenkuil?- Parbode Sneak Peek

Onze president zei het al na de herschoffeling: het is een rommel op een aantal ministeries.Zijn nieuwe team moet ervoor zorgen dat de situatie op de ministeries drastisch verbetert. Er zouden op sommige ministeries clans zijn en die ‘scherpen hun messen aan’.Op een ander ministerie zou de nieuwe minister een augiasstal moeten opruimen. Maar is het werkelijk de bedoeling dat zaken veranderen?Dat vragen we ons af na een gesprek met transitiemanager Sailis Soebdhan,die van mei tot en met september 2015 werkzaam was op de afdeling Leermiddelen Productie en Distributie (LPD)van het onderwijsministerie.

Hoe belandt Sailis Soebdhan op het Ministerie van Onderwijs, Wetenschap en cultuur (Minowc)? Dat gaat zo. Soebdhan heeft na de Sint
Paulusschool en de havo een opleiding bedrijfseconomie gevolgd. En in 2014 een diploma  Wiskunde mo A behaald aan het Instituut voor de Opleiding van Leraren. Soebdhan: “Tijdens de diploma-uitreiking, op een vrijdagavond, krijg ik een uitnodiging van de toenmalige
directeur van Onderwijs, de heer Peneux, die bij de uitreiking  aanwezig is. Hij kwam naar me toe en zei: Ik wil jou maandag op
mijn kantoor zien.” Het is januari 2015. Soebdhan gaat die maandag daarop gehoorzaam naar het kantoor van de heer Peneux.
Vier maanden en vier gesprekken later is Soebdhan medewerker van de afdeling LPD. “Ik moest de afdeling Automatisering nieuw leven inblazen.” Hij is nauwelijks vier weken in dienst, twee verslagen verder, of hij wordt na een gesprek met onderwijsminister Adhin
herbenoemd en bevorderd tot transitiemanager op LPD. Een transitiemanager moet verandering brengen. Niet zomaar verandering, het moet natuurlijk wel een verbetering zijn. Er is een waarnemend  hoofd op LPD. Daarboven staat de transitiemanager. Soebdhan begint eind mei vol goede moed aan zijn nieuwe taken. “Ik moest de afdeling reorganiseren en de medewerkers waar nodig re-positioneren. Daarnaast was het de bedoeling om functioneringsgesprekken met de medewerkers te voeren om een efficiëntere distributie van
leermiddelen te bewerkstelligen. Ik moest nagaan in hoeverre de afdeling Reproductie verzelfstandigd zou kunnen worden, en onderzoeken of er vervoer aangeschaft moest worden of aangehuurd. Als laatste was het de bedoeling dat ik structuur inbouwde op de 
subafdelingen.” Sailis Soebdhan brengt de nodige ervaring mee naar zijn nieuwe werkplek: “In het verleden heb ik onder meer gewerkt bij het Enter Business Center (EBC) met als overkoepelende bedrijven I-hotspot en de Tourbox. Dat laatste bedrijf heb ik mede opgericht. Ik begon bij EBC in 2005 als administratieve kracht en eindigde in 2013 als manager. Ik heb ervaring in het aansturen van teams, het opzetten van een administratie, het controleren van voorraden, het opstellen van roosters en het verzorgen van regelmatige rapportage aan de  directie.” Soebdhan krijgt bij het Minowc een werkplek en gaat enthousiast aan de slag in zijn kantoor aan de Commewijnestraat bij de Ontwikkelingsdienst. “Ik ben voor transparantie en efficiency, eerlijk, zakelijk en als er gewerkt wordt, dan wordt er gewérkt!” Soebdhan doet verslag van zijn oriëntatie op de verschillende afdelingen: Reproductie, Distributie, Administratie, Magazijnen, Secretariaat, Productie.  

Het hele artikel is te lezen in het aprilnummer van Parbode.

0

Gedeeld